“分饼”不断嬗变的同时，“饼”亦越做越大
市场分化愈加明显，民营环保企业的日子尤其不好过。而由综合实力更强的国资主体承接控制权，从可行逐步衍生出必要意味。
为摆脱这些烦恼，越来越多民企开始与国资合作：2020年至今，“民企+国资”在环保产业快速铺展开来：在过去两年里，已有23家民营环保企业通过股权转让、联合重组等多种合作方式引入了国有资本。另据环境商会统计，仅2019年头部受困民企15家受让方为国资，10家实控人变更，涉及交易金额约180亿。
进入2020年，联姻国企的态势依旧高昂：3月，告别长江环保及三峡资本的国祯集团携手中节能、中交集团成为碧水源一大股东；一个月后，中节能入主铁汉生态。不久前，中广核核技术发展股份有限公司也将出资5350万元，通过受让并增资获得四川国清源环保科技有限公司95%股权。
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（2）提高工作效率，辅助管理决策。
通过对排水口末端重要指标的实时监测，指导工作人员的日常水质检测、官guan检修等工作，杜绝凭个人经验做判断依据的现象，提高人员的工作效率；及时准确的提供管网运行信息，为相关管理者进行科学决策提供事实依据。
（3）排水口水质现状分析和评估。
通过分析复杂管网的网络结构、上下游关系，为管理者准确了解污水管网的结构特征以及水质污染成因提供依据，发现排水系统中的薄弱环节和区域，为排水系统的改扩建及管理提供支持。
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