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最佳的职场组合:是与领导形成互补

   2021-06-30 602
导读

职场最大的问题就是不能与领导形成互补,最后演变为产生矛盾、彼此不信任、导致关系紧张。时间久了,就会影响自己的职业发展。抛开职场不说,先看看历史。纵观中国历史,有不少能臣贤相虽在位时无限风光,但绝大多数

职场最大的问题就是不能与领导形成互补,最后演变为产生矛盾、彼此不信任、导致关系紧张。时间久了,就会影响自己的职业发展。


抛开职场不说,先看看历史。

纵观中国历史,有不少能臣贤相虽在位时无限风光,但绝大多数却是晚景凄凉,轻则落魄退出政治舞台,重则家破人亡了此残生。不过,也有那么一些抱负得以施展而又晚年善终的,比如管仲、诸葛亮、魏征等名相。通过分析可以发现,这些人之所以可以如此,那是因为他们都是向上管理的高手,与领导形成互补,成就一番大事。

据盖洛普的调查,75%员工离职,其原因都是无法和自己的直接领导处好关系导致。

由此可见,与领导处理不好关系会直接中断自己的职业生涯。知往鉴今,在今天的职场中要想使工作卓有成效,其中重要的一条就是要学会向上管理,和领导充分配合,掌握领导的短板和长处,形成互补,共成大事。

在管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中曾提到,工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。那么如何发现领导的长处,弥补领导的短板,助力双方工作更为顺利地开展,就成为了职场人的必修课。到底该如何做呢?老王建议:

1、了解并善用领导的长处。

不管你承不承认,领导之所以能成为领导,必然有其过人之处。充分借力领导的长处,对职场人个体目标的完成,将大有裨益。一般来说,领导的长处分为两点:

1)领导所具有的一些个人优秀品质,比如视野宽广、能力出众、执行力强、善于学习,尊重下属等,这就要求我们在平时工作中多留心观察,了解领导的个人特质,服从领导的工作安排但不盲目顺从,多向领导学习,与领导步伐保持一致,成为领导信任的人。


2)领导所掌握的各项资源。对下属而言,这也是领导最重要的长处了。我们要认识到任何资源都是有限和稀缺的,领导在分配资源时必然要权衡利害,将资源使用在刀刃上,那我们在争取资源时就要寻求突破口,努力实现自己争取资源的目的和领导投放资源的期望完美对接,让领导认为将资源分配给你,才最能产出效益,善用领导给予你的资源将更有利于实现双方共同目标。一定要明白领导的职责就是指导下属开展工作达到组织目标,领导就是你的工作资源,善于利用才有助于自己的成功。

3)并不是所有的领导都是好领导,那些格局小、心眼狭窄、不会成就他人的人就不能称之为领导。

2、意识到并尽力补齐领导的短板。

俗话说:金无足赤,人无完人。即使是领导也有他的短板和认知盲区。在职场中,相比于善用领导的长处而言,补齐领导的短板,和领导形成互补更容易实现且更为重要。这就要求你做到:

1)主动汇报,避免领导认知不足。

在日常工作中,很多人都不愿意主动去向领导汇报工作情况。有的人可能觉得不好意思,认为主动向领导汇报工作是一种邀功或拍马屁的行为,有的人可能觉得领导应该看到了自己的工作状态与业绩,没必要再去汇报,其实这都是不良心态在作怪。老王建议你:一定要做到主动汇报,如果有必要,“大小事情”都汇报,不要怕领导烦,领导永远不会厌烦下属主动汇报工作,只会讨厌和远离那些从来不主动汇报工作的下属。

2)提出建议,避免领导错误决策。

一段良好的上下级关系,是能够平等地看待对方。特别是作为员工,不要认为领导就无所不知,百分百了解你的业务,能及时预见你的问题,大部分时候领导的盲区需要你去同步,建议需要你去提出。


如果将自己当作领导的合作伙伴,那么你就会站在领导的位置去思考问题。基于充分的思考,你可以知道什么时候和领导做什么样的沟通,“猜猜猜”的游戏除了内耗之外基本没有意义。就现存问题向领导提出合理的建议,不但会让自己的工作变得轻松,还会让领导感觉很舒畅。

当然,在提建议时必须要言之有物,要提供依据和解决方案,切忌不要只说问题,不给解决方案,也不要只给领导做单选题。领导日常工作繁忙,很少有时间去思考具体事项,你给领导一个开放式的问题或只有一个方案,领导一定会不高兴。

那该如何做呢?你需要明确告诉领导自己制定出的可行方案,具体的做法、工作项目、期限以及必要的人力资源。例如:就某个问题,想了四个方案,四个方案的优点和劣势分别是(对于方案进行分析和阐述),对于四个方案,列明分别需要领导提供的支持是什么(说明需要提供的支持),哪些支持是领导容易提供的,哪些支持是领导不易提供的。综合分析,选出两三个更加容易达成目标的方案,让领导最终拍板决定选择哪个方案。领导喜欢的就是你根据问题列举几种解决方案,并用数据分析出每种方案的优劣势,供领导参考和选择。

3)减少抱怨,避免领导消极低落。

上帝让人类拥有两只耳朵一张嘴,就是让我们多听少说,多做事,少抱怨。在周边职场中,我们发现总会有一些人不分时间场合地抱怨领导,而这一类人也往往一事无成;有一些人平时话很少,在岗位上默默耕耘,反而能够脚踏实地,成为领导的左膀右臂。

和领导一起工作的过程中,与其抱怨,不如主动承担起更多责任,填补领导所欠缺的才能。在最后期限前提出建议,提醒他各种预约与计划,并跟进他容易忘记的事项。这样做可以赢得信任,成为团队中最有价值的成员。

总之,想真正地做好向上管理,你需要管理好领导的优缺点,这样就不会出现相互猜忌;如果你还能更好地与领导形成互补,那就一定能多赢,尤其对你的职业发展更加有利。


正如哈佛大学商学院提出的“向上管理”两个准则:

1、理解自己和领导,尤其是自己和领导各自的短板、长处、工作风格和个人需求。

2、在理解的基础上创造和谐健康的工作关系——双方工作风格的匹配,对彼此的合理期望,双方如何取长补短等。

写在最后

在向上管理中,努力成为领导更好的“另一半”,了解彼此的优缺点,然后进行互补,以此打造良好的工作关系,使自己成为不可或缺的得力助手。


 
(文/小编)
 
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