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职场上遇到比自己年长的下属该如何管理?

   2021-11-11 腾讯网64591144
导读

职场上,遇到年龄比较自己大的下属,多数人是不服从管理的。因为“按资排辈”、“年龄分级”已经深入人心,很难彻底改变。那么,职场上遇到比自己年长的下属时,该如何管理呢?想管理比自己年长的下属,应该从以下几

职场上,遇到年龄比较自己大的下属,多数人是不服从管理的。因为“按资排辈”、“年龄分级”已经深入人心,很难彻底改变。


那么,职场上遇到比自己年长的下属时,该如何管理呢?想管理比自己年长的下属,应该从以下几点着手思考:


1、专业服人。


不管是哪个层级的管理者,唯有专业才能服人,如果自身能力不行,定是无法让服众,更不用说团队中那些经验丰富、资历较深的老员工。所以,靠一张嘴忽悠的时代一去不复返了。领导力最重要的问题就在于:不要想着如何领导别人,而应该想着自己有什么能力可以吸引别人。


2、不当“老好人”


面对团队中年龄比自己大的成员,领导者很重要的一点就是不一味的放纵。事情大小不重要,但是对错很重要,让对方无话可说很重要。从一开始就制定团队必须遵守的规则和制度,人人无一例外,不搞特殊化,不论是刚入职的'新人菜鸟还是资历较深的老员工。


3、共同的利益


树立团队意识,让那些经验丰富的老员工感受到你们是站在同一战场的战友,有着共同的目标和任务,只有一起奋斗、共同努力才能达到合作共赢的结果。让他们明白:


新团队和老员工的利益不相冲突、不矛盾,仍然能保障他们的利益。


尊重他们的工作方式、学习他们的工作经验,在求同存异中找到解决问题的方式。


团队中年龄不是问题,不存在小团体、小圈子的问题。



4、挖掘价值


对于这些“老”下属,虽然存在种种管理上的小难题,不过他们丰富的经验和经历还是存在非常大的价值。作为一名管理者,对这部分价值也要充分利用,通过鼓励和引导的方式,充分发挥“老”下属的特长,尽可能增加他们的价值产出,在这个过程中公司和部门作为受益方,而员工本人也同样感受到自我价值的实现,达到双赢局面。


 
(文/小编)
 
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