石油化工行业与我国经济以及石油安全息息相关。作为国民经济基础产业之一。是中国经济长期高速增长的一个重要支柱产业。目前，石油化工行业已成为国民经济增长的支柱性产业之一，为社会提供了大量就业机会，推动了地方经济社会进步，也为国家建设做出重大贡献。但是在石油化工行业推动经济发展的同时，也出现了资源浪费的问题、环境污染等等。随着国家对环保要求越来越高以及能源结构的改变，石化产业必须进行绿色转型才能实现可持续发展。石化行业作为中国供给侧改革的主要对象，它的弱点在于重经济效益，轻环境效益。
所以如何对石化行业环保问题进行有效的分析与应对，成了目前环保工作的主要任务。绩效考核体系逐步健全。绩效管理是对员工行为进行评价与激励，并以此来促进组织目标实现的过程。绩效评价在现代企业中越来越受到关注。
一、化石行业绩效评价
目前国内石化行业的替代产品还很少。为了提升企业整体水平，促进行业健康发展，必须对石化行业进行绩效管理。从而导致了企业有效竞争力不足。伴随着中国石化行业的持续扩张，各个企业均想构建科学合理的绩效评价体系，才能增强其竞争力，使企业保持长期平稳经营。
当前国内企业绩效评价体系逐步向欧美国家绩效评价方法倾斜。本文以某石化企业为例，构建了一套完整的绩效评价指标体系，并运用层次分析法确定各指标权重。本系统在设计上逐步实现了由简单财务绩效评价向综合绩效评价的过渡。在这种情况下，平衡计分卡作为一种新型的绩效管理体系开始被广泛应用于各个行业中。基于平衡计分卡和GEVA的石化企业绩效评价体系具有以下特点：在漫长的发展过程中，制定了一套科学，系统的绩效评价指标。
我国目前绩效评价体系下，各类财务指标关注度不高。往往把这些指标都作为衡量企业绩效好坏的标准和依据，而忽略了其他方面。这种评价体系无所不包。是站在非金融消费者立场上，对企业经营状况进行评估，石化企业还是能源消耗很大的企业、环境污染严重等。因此，如何有效地将平衡记分卡应用于石化行业的绩效评价体系就显得尤为重要。建立以平衡计分卡和GEVA为基础的绩效评价体系，能够帮助企业发现不足，进行相应整改，进而促进企业发展。
岳阳兴长企业为标准石化企业，始建于1989年。岳阳兴长企业在行业中具有标杆意义。近年来，该公司坚持“以客户为中心”的服务理念，不断提升产品附加值和品牌影响力，推动了企业高质量发展。2019年位列中国企业500强，岳阳兴长企业名列第400位。从规模上来说，兴长企业已经有了一定程度的扩张。但是，就发展速度而言，前三年的销售额仅为3.95%，增长缓慢。
其中很重要的因素之一，就是现行企业运行机制的严重僵化。由于缺乏对企业生产经营活动和经济效益进行有效监控，导致企业内部管理不善，出现许多问题。用“产值”来评价企业绩效，近十年来，库存不断累积，有的商品由于在市场中销声匿迹，已不能出售。这就意味着企业的利润空间越来越小。产值导向型企业利润分配制度，将导致收入不公平，关系到企业健康发展。在当前的经济形势下，企业如何建立科学有效的绩效考核机制成为了企业必须要面对的问题。企业期望能寻找到一套适合自己实际情况，并能得到验证的绩效评价体系，从而以可持续发展为出发点，增强企业长远竞争力。
目前，石化工业处在能源消耗较大的状态、投入较大的情况下；同时，由于经济结构不合理导致能源消费总量过大，造成了资源浪费严重，生态环境恶化等问题。高排放量发展模式未能根本解决和约束问题。随着国家经济转型升级的步伐不断加快，我国经济结构面临调整优化，节能降耗已经成为一项紧迫而艰巨的任务。石化产业属于6大高能耗行业之一，它的能耗及二氧化碳排放量居所有工业的首位，在节能减排成效中具有重要地位。
数据显示，石化工业节能水平逐年上升，但是，整体能耗增速呈回落态势。近年来，国家对石化企业的能源利用进行一系列宏观调控，推动了石化产业节能减排工作取得明显成效，促进了经济结构转型升级和可持续发展。在步入一个全新发展时期，受产能过剩的影响、产业结构不尽合理、技术创新能力弱、产业的绿色发展水平不完善、绿色产品的评价标准欠缺等问题与矛盾越来越突出，严重地影响石油化工行业节能降耗的进一步开展。
当前，在国家进行能源结构调整的形势下，石化企业在能源消耗方面遇到了更多，更大挑战。如何降低能耗成为当前石化工业亟待解决的重大课题。以推动中国石化工业的高品质发展，推动中国石化工业由石化大国转变为石化强国，加快构建环保产业体系势在必行，严格落实节能降碳政策法规，进一步增强产业绿色发展竞争力，鉴于上述，我国石油化工行业发展的新形势对其提出了新的要求。
着力推动石化工业从粗放型向绿色集约型转变；转变经济增长方式和产业结构升级。达到高品质，高质量的发展，提升产业整体发展水平，它已成为工业发展的主要对象，更是推动产业转型；实现国际上产业低层次，中层次发展、高端价值链条。
建议如下、不断推动技术革新，实现绿，高，新。发展“绿色制造”,提供“绿色”服务，强化“低碳”生产工艺、技术与设备研究与开发、示范与推广使产品的生产与流通、消费与处置全生命周期绿色发展，进一步提高节能高产品供应能力。深化“节能，可持续发展的技术”和“产学研”合作，推动“绿色”发展。
2、不断提高我国节能减排技术标准。加快能源节约与减排技术规范，加快制定能源消耗、能源、碳素及其他技术指标，扩大能源标准覆盖范围，以及对产品资源与环境准入门槛进行动态调控与提升。推动企业能效体系建设，将能效控制落实于企业生产活动，促进企业能效管理持续改进。
二、岳阳兴长的发展
创建于1990年2月的岳阳兴长石油化工有限责任企业。是一家以生产石化产品为主，兼营化工、医药等多元产业的股份制化工企业。初始投资只有850余万元的岳阳兴长企业于1997年6月份正式成立，成为湖南省第一家向社会发行股份的工业企业。
经过20余发展，企业在董事会和董事会的正确引导下，经过全体人员的艰苦努力，逐步建立起完整的企业体系，同时，制定了"开发精细化学品"的发展战略，并且不断加大在这一产业上的投入。岳阳兴长第一大股东是中国石化集团资产经营管理有限公司占到25.46%，持股市值8.49亿。
岳阳兴长公司与石油化工行业的其他公司相比,2021年度每股收益0.213（元）位列第七位,2021年度净利润6379万元位列第八位。营业总收入19.52亿元，在整个中南地区排名第一，湖南地区处于龙头地位。
2021年年报显示，岳阳兴长总资产11.87亿元。企业的拳头产品有MTBE、丙烯、聚丙烯等，工业用液化气。岳阳兴长，石化工产品的生产厂家，主要从事石油化工产品研发，生产和销售，产品品质好，主要产品远销湖南全省各地、粤港澳大湾区深圳东莞中山，西南重庆成都一带，地域优势较好。
该公司还是中南地区MTBE最大制造商，全年供不应求的局面。目前岳阳兴长企业在企业CSR战略与治理机制方面缺乏表达；未能充分反映企业经济，社会；环保领域工作表现指标；缺乏政府与公众之间良好关系的构建等问题。缺乏利害关系人评估，第三方权威性审查等。
绩效指标不清晰，亦未清晰反映石油化工企业应承担的责任。因此，建立一个有效的绩效管理体系就显得十分迫切。有待完善之处：企业及行业相关资讯、高管声明等，价值观、行为规范及其他信息公开情况；承担企业治理机构工作、执行部门及企业风险控制情况。
财务责任部分，公开企业收入、利润及利润分配、产品市场占有率，销量、主要产品的合格率及安全性问题；对其环境绩效进行了评价。关于环保责任这一部分，主要阐述了企业环保投资问题，新产品与技术开发，绿色采购，绿色办公等；从他们的社会绩效来看，税收、雇员组成以及其他有关信息应当得到更好披露。
三、固有的缺陷
根据BSC-GEVA的绩效评价结果，岳阳兴长企业近两年财务状况不甚乐观，尽管根据前面的分析，环境行业比传统增长速度更快说明，绿色视角下企业绩效评价，有利于企业发展与可持续发展。
2019年和2020年的财务维度的平均分表明，岳阳兴长企业在财务维度上各能力均有提高。其中，盈利水平，偿债能力和营运能力三个指标均有明显进步。结合岳阳兴长资金及专业人士打分，岳阳兴长企业内部管理，只能说中规中矩，环保投资及产品合格率均较低，因此，要加大环保投入，为了促进企业健康发展。
2019年和2020年的内部环境管理维度的平均分表明，岳阳兴长企业环保意识增强。就利害关系方而言，岳阳兴长对待客户的态度比较积极，并且专业评分非常高，但是，企业规模却处于行业倒数第一，增强企业整体竞争力势在必行，扩大企业经营范围，从而提升了企业在行业中的地位。
而由于岳阳兴长企业对环境保护投入较弱，因此，对于环境也没有太多认同感。2019年和2020年的利益攸关方维度的平均分表明，岳阳兴长企业正日益得到市场与顾客的肯定。
2020年度绩效表现低于2019年度，究其原因，在于运用新型绩效考核方法要支付相应的管理成本，绩效表现容易在较短时间内动荡下降，但是通过细化指标来对绩效进行评估，和整合可持续发展学习成长有关资料，找到了岳阳兴长这个石化企业，这两年它对科研投入较大。
与此同时，企业职工环境保护意识由2019年的81%上升到2020年的90%，由此可见，岳阳兴长企业环保工作开展得有声有色，从员工培训中可以看出，岳阳兴长企业目前十分重视职工培训工作。2019年和2020年的发展和成长维度的平均成绩表明，岳阳兴长正朝着可持续发展的目标努力。
总结
通过对岳阳兴长的评价，可以更好地找出岳阳兴长在实际经营状况方面存在的问题，并依此制定了相关发展战略。运用层次分析法确定各影响因素权重值和综合指数对其进行定量评价。提出了GEVA这样一个绿色环保指标，能让企业重视环保，有效地解决了原指标体系偏重短期绩效的问题，忽视环境保护等问题。
绩效评价体系立足于内部流程维度，仍然关注员工层面，重视职工的环保意识，强化员工培训，增强职工的满足感，让考核真正起到考核的效果。企业应建立起一套完整而有效的绩效管理体系，以实现对其经营过程和结果进行全面、综合与系统的评估。当我们面临着越来越激烈的市场环境，管理者应积极进行相应变革，为了能够在竞争不断加剧的市场上保持优势。
15901824610 周经理